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LinkedIn lança Conversations Ads para melhorar personalização nas mensagens Postado em: 23/03/2020
O novo formato será lançado na versão beta para todos os anunciantes nas próximas semanas
Os Conversation Ads estão chegando ao LinkedIn. O formato do anúncio se baseia nos atuais Message Ads do LinkedIn (anteriormente Sponsored InMail), apresentando campanhas de funil completo com opções para várias frases de chamariz personalizadas, como treinamento em produtos, inscrições em seminários on-line ou downloads de e-books. O novo produto de anúncio será lançado globalmente em versão beta para todos os anunciantes nas próximas semanas, informou o LinkedIn na terça-feira, 17/3.  O formato foi criado para envolvimento em tempo real, o que significa que as mensagens só podem ser enviadas quando o possível cliente estiver ativo no LinkedIn. Os anunciantes podem usar os anúncios de conversa ao lado de outros recursos, como formulários de geração de leads e acompanhamento de conversas, para ajudar a aproximar a agulha de uma conversão. Quanto à configuração da campanha, os anunciantes podem selecionar um dos dois objetivos a seguir: Visitas ao site ou Geração de leads. Os relatórios detalhados de cliques e os dados demográficos do tipo de anúncio estarão disponíveis no Campaign Manager. Não está claro se há um limite para a frequência de entrega (como na antiga unidade InMail). A Hired disse que obteve sucesso com o novo formato. "Vimos um grande aumento nos candidatos de qualidade entrando no sistema", disse Chase Gladden, gerente de marketing de crescimento da Hired. "A taxa de cliques foi quase cinco vezes superior à que vimos anteriormente, o que mostra que o nível de engajamento é bastante alto quando você é capaz de oferecer várias oportunidades para clicar". Fonte: MarketingLand

Como as empresas podem preparar os funcionários para o sucesso ao trabalhar em casa
Mais da metade (52,2%) dos profissionais de negócios dos EUA pesquisados pela plataforma de comunicação Fishbowl disse que seu local de trabalho restringiu as viagens ou incentivou o trabalho remoto devido ao coronavírus. Um colapso do setor constatou que as políticas de viagens e trabalho remoto variavam entre os setores: na publicidade, 63% observaram uma mudança nos procedimentos, 59% na contabilidade, 51% na consultoria e 46% na lei. Como essa pesquisa foi realizada entre 11 e 12 de março de 2020, e dada  a rapidez com que a situação está progredindo em todo o mundo, é provável que esse percentual tenha aumentado desde então. O fato é  que as empresas devem considerar vários fatores para garantir que os funcionários se sintam apoiados e ativados durante esse período. O que as empresas podem fazer? Primeiro, os funcionários precisam ter acesso a todas as ferramentas, sistemas e ativos necessários enquanto trabalham em casa. É essencial perguntar aos funcionários qual é a configuração deles em casa e oferecer para fornecer a tecnologia apropriada quando aplicável. Em um nível mais amplo, as ferramentas de colaboração podem oferecer suporte ao trabalho remoto, conectando virtualmente os funcionários. Há seis tipos de ferramentas de colaboração que podem ajudar a alinhar as equipes da empresa e promover uma melhor comunicação. Durante um período de trabalho remoto, essas ferramentas podem ajudar a aliviar o fardo da transição para sua força de trabalho e incluem sistema de mensagens para comunicação instantânea, gerenciamento de projetos para apoiar iniciativas baseadas em equipe e facilitar o rastreamento mais transparente do fluxo de trabalho, intranet para centralizar todo o conhecimento pertinente da empresa em uma biblioteca acessível, redes sociais internas para que os funcionários se socializem em um fórum online, videoconferência, bancos de dados de funcionários. Essas ferramentas devem ser baseadas na nuvem, com acessibilidade móvel e devem integrar-se às ferramentas existentes usadas para o trabalho, a fim de aproveitar ao máximo os recursos dessas plataformas. As empresas também devem garantir que todos os funcionários estejam adotando a mesma ferramenta e usando-a da maneira apropriada. Por exemplo, se a empresa não determinar qual ferramenta de mensagens usar, os funcionários poderão acabar usando várias ferramentas que podem dificultar a colaboração e a comunicação. Além disso, para eliminar a ansiedade sobre a segurança no emprego e trabalhar com essa pandemia, a comunicação constante e honesta é fundamental. Isso significa reservar um tempo para atualizar os funcionários - mesmo e, especialmente, ao trabalhar remotamente - sobre quais ações a empresa está adotando regularmente. É melhor exagerar na comunicação: de fato, ao procurar criar e manter a confiança dos funcionários, 42% dos CEOs em todo o mundo disseram que a comunicação regular é importante, de acordo com uma pesquisa realizada em novembro de 2019 pela comunidade global de líderes YPO. Mais de um terço (35%) observou que ser transparente e honesto também é crucial. Como uma organização responde e resolve quaisquer crises ou problemas também pode contribuir para a reputação de uma empresa, de acordo com 58% dos executivos pesquisados em todo o mundo por Weber Shandwick em agosto de 2019. O mesmo estudo também descobriu que, para 56% dos entrevistados, como a empresa se comunica com seus funcionários pode contribuir para sua reputação. Fonte: eMarketer

Kantar: recessão da publicidade em 2020 provavelmente será rápida, pronunciada para a maioria dos meios de comunicação
Com as perspectivas de uma recessão econômica nos EUA -- na verdade, provavelmente uma recessão econômica global -- praticamente garantida, como isso afetará a economia de publicidade? Historicamente, houve defasagens acentuadas, mas os tempos de latência se comprimiram consideravelmente -- especialmente entrando em desaceleração -- no século XXI, de acordo com análise econômica especial conduzida pela Kantar Media . O relatório mostra que os gastos com publicidade nos EUA pararam quase imediatamente com o início da Grande Recessão, provocada pelo colapso do setor financeiro em 2007 e caíram 4% em 2008 e 12% em 2009, antes de finalmente se recuperar (+ 7%) em 2010. O Kantar os dados também mostram alguns padrões interessantes na mídia, indicando que pode haver alguns fatores endêmicos que afetam a elasticidade pelo meio. Principalmente, mostra que uma correção de longo prazo dos dólares dos anúncios que saem da mídia impressa acelerou para revistas e jornais (embora as revistas tenham se recuperado um pouco da Grande Recessão), enquanto a mídia digital de alto crescimento permaneceu relativamente resistente, diminuindo apenas 3% durante o último ano da recessão em 2009, antes de se recuperar novamente a taxas de crescimento de dois dígitos em 2010. Embora o passado possa não ser prólogo para uma recessão iniciada em 2020, alguns padrões para seu efeito na economia de publicidade dos EUA parecem prováveis, segundo ao Diretor de Pesquisa da Kantar Media, Jon Swallen. O tempo de espera e atraso entrando e saindo provavelmente seguirá os padrões das Grandes Recessões. Nas últimas semanas, o MediaPost começou a verificar com anunciantes e compradores de mídia as perspectivas de suas opções de cancelamento antecipado de TV em rede, porque, no passado, eles provaram ser fortes indicadores iniciais de desaceleração nos gastos com anúncios. Historicamente, os anunciantes iniciais têm o direito de cancelar até 50% de seus compromissos com anúncios do primeiro ao terceiro trimestre, mas devem notificar as redes com pelo menos 60 dias de antecedência. Durante nossa última verificação, confirmamos que as opções do segundo trimestre mantiveram-se firmes, mas compradores e vendedores concordaram que as opções do terceiro trimestre provavelmente seriam um precursor da demanda de anúncios, especialmente entrando em uma nova e antecipada e imprevisível imprevisível estação de negociação para o período 2020- Mercado de televisão 2021. Com base no precedente histórico, 1º de maio seria o prazo para anunciantes iniciais exercerem suas opções de cancelamento no terceiro trimestre de 2020. Fonte: MediaPost Weekend

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